木门企业通过资源整合和优势互补 共同进行市场开拓

2014年，注定会是木门行业不平凡的一年，兼并整合将会伴随这一年木门市场的主流。品牌企业之间的联动与合作开始从以前的形式合作转向深入的实质整合，从小工厂代工走向大品牌之间的代工整合，从制造技术合作转向小范围的资本吞并整合……越来越多的木门企业转换了跑道，从“自己跑”的轨道转到“骑马快跑”的轨道。如今，行业的深入洗牌，给了一些企业压力，但也给了另一些企业机会，而在这种环境与形势的促动下，兼并与整合将比以往任何时候都来得更迅猛一些，更有实质性一些。

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代工合作形式出现

自2013年12月底，由喜临门家具、宜华木业与华日家具三大品牌第一次公开签署了战略合作框架协议。三方战略协议的主要内容是：三方将以互信为合作基础，以提高效率与共同发展为根本目标和利益，充分发挥三方各自优势，通过资源整合和优势互补提高竞争力，共同进行市场开拓。这是一种品牌之间互相代工的商业模式，主要是品牌之间优势产品的互补与整合。

代工合作优势

这种整合发挥了品牌工厂之间的技术和生产优势，渠道还是在各品牌自己的把控中，相当于是用三个品牌来卖同一种产品，合作方式还是比较粗犷。这样的创新值得鼓励，但后期发展维护也非常重要，特别是在统一市场的建设上要下功夫。在这种商业模式下，家居行业的集中度将进一步提升，有资本实力的木门企业未来可能将通过兼并重组方式来实现合作。

木门行业的优化

在木门行业洗牌转型的过程中，现代企业管理中频繁出现的兼并重组的经营模式将被引入木门行业，资源整合已经成为各大木门企业突破行业瓶颈的首要任务。木门行业也必定会经历像家电行业一样的洗牌兼并、收购整合的过程，最终留下来的是像以国美苏宁为主的流通主体，以美的海尔与格力为制造主体的寡头主导格局。

吞并整合已经出现

未来的趋势是强强联合，不排除可能会有更大的并购整合动作出现。从目前情况分析，这股吞并潮最先可能从三类木门企业出现：第一类是急需扩张产能的木门企业。第二类是产品品类单一的木门企业。第三类是木门企业想要进军一个新细分领域。在木门行业洗牌潮的推进下，未来这三类木门企业必先掀起一股吞并潮，家居市场中各种激荡与矛盾也将会在这股吞并潮里演绎出不一样的“浪花”，可能是波涛汹涌，也可能是美丽的涟漪。

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