优良的环境是木门企业以人为本优质管理理念的彰显

三年前因央视曝光“造假门”而名噪一时的达芬奇家居，近日被卷入一场白血病风波，引起社会广泛关注据悉，2013年3月，谭某应聘达芬奇家居广州旗舰店“展厅文秘”一职，签署了两年的劳动合同，她的工作就是在客人参观过后，按照设计师的要求，把家具、饰品恢复原状，每天都只能留在展厅。不料大半年后，被确诊为急性髓系白血病(M5)，而她自称家中从没有遗传史，之前从事的大多是文职工作，居住地近期也未装修过，怀疑是刚刚装修的达芬奇家居展厅有问题。然而，当谭父及律师带着两位专业人员走进谭如仙工作的达芬奇家居广州旗舰店要求进行空气质量检测时，店内工作人员却极力阻挠。

(图片来自网络)

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虽目前还无法证明受害人的病情与达芬奇有无关联，但其处理态度引发社会一片哗然，社会舆论纷纷指向达芬奇公司。这给包括木门企业在内的所有家居企业敲响了警钟：以人为本，为员工营造健康舒适的工作环境亟需被企业纳入实现长远发展战略中。

现实：无安全保障交织而成的生产环境

目前我国木门行业的发展不成熟，小中型木门企业仍在行业中占主体。不少企业由小作坊发展而成，规模不大，企业实力不够，导致机器设备更新换代缓慢，传统生产方式仍是主导。因此在锯板、铣型、打孔、木板喷漆、喷胶、封边等生产过程中可能带来异味、甲醛、粉尘和噪音;工人操作精密推台锯稍有不慎则会产生重大安全事故；另外，生产车间消防设施不完善，板材、胶等易燃物品可能引发火灾等。长期处于这种工作环境下工作的员工，身体健康无法得到保障外，心理也会受到不同程度的伤害。这样的生产条件不仅不能留住木门人才，还有可能木门企业造成毁灭性的打击。

改善：要实现以人为本的发展战略

要实现以人为本的发展战略，木门企业的首要任务则是加大对员工生产环境改善的投入，这样既能保障员工的生产完全，又能提高生产效率。而对于企业投入，木门企业需要从硬件和软件两方面着手。

硬件投入：第一，更新除尘设备，减少生产车间粉尘污染。这就需要车间管理人员对除尘设备进行有效的管理和维护，增强设备的有效性能。第二，及时对生产机器进行维护保养，或在噪音大的工位采取一些吸音、消音措施，降低木门生产车间噪音影响。第三，完善木门生产车间通风排风系统，最好是在建厂前进行规划布局，这样不仅能使工作环境得到极大改善，还不易对周边居民产生影响。

软件投入：最主要、最重要的投入则是对员工的安全培训，在新员工投入生产时必须对其进行严格、规范的机器操作培训，因为最频繁安全事故的产生主要是由木门工作人员操作机器不当引起的。其次加大员工薪酬福利方面的投入，及时提升员工工资，完善福利制度，例如为员工购买保险，每年组织一次免费体检，以此保障员工的基本权益。再次则是改善员工的生活条件，包括吃住等基本生活水平的提升，带给员工归属感。最后，完善管理制度，营造良好轻松的工作氛围。

只有工作环境好了，才有更多人愿意从事木门行业，而减少环境污染是企业对社会责任和义务。事实上，只有从内而外的绿色才能达到真正的可持续发展。

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