木门行业专业人才匮乏 企业应自主培养
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面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗?在企业和人才之间，做到了零距离的沟通了吗?木门企业的人才培养工作已经迫在眉睫。如何才能更有效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用，已经成为木企业可持续发展中不容忽视的问题了。 可目前木门行业人才的滞后和缺失已成了行业快速发展的“绊脚石”。木门行业要想快速发展，人才的培养是关键的一步。
(图片来自网络)
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国内优秀设计师匮乏
人才难寻主要归纳于三方面原因：其一，我国木门行业小而分散，许多企业出于节约成本的考虑，认为与其高薪聘请设计师而承担较大的成本风险，还不如到国内外卖场复制来得经济快捷。在这样的土壤中，即使是有创新欲望和才能的设计师，他们也缺少发展的空间，只能被束缚，被埋没，干不了多久，就会改行；其二，与国外设计师相比，国内大多数设计师在设计理念、个性化追求以及产品创新上有一定差距，这是造成我国木门设计难以突破的主要原因。因此，不少国内具有规模的木门制造公司纷纷高薪聘请国外的专家，对于目前国外设计师来抢饭碗的局面，很多公司聘请国外人才也是弥补国内优秀设计师匮乏的无奈之举。
培养企业内部人才
木门并不缺人才，缺的是专业性的人才。目前木门行业的门槛过低，而当初的高利润导致大家一窝蜂地进入，人员良莠不齐影响了行业的发展。 现在购买木门的都是经济能力与知识水平相对较高的人群。他们有自己的生活品味，对木门设计与安装都有自己的要求。因此对员工的专业性要求也比较高。木门行业现在最缺专业的销售员以及营销人才了。企业制胜在终端。木门企业生产的产品再好，如果没有销售出去，都是枉然。因此，要十分重视木门销售人员的培训，所有的专卖店的销售员工都要经过销售课程的培训。
木门行业正从劳动密集型的传统产业向知识密集型的高科技产业转型，行业需要更多的高级技工人才、室内设计和软装设计人才。国外“洋大师”虽然设计方面造诣高深，但是其外聘成本过高，文化理念的差异，导致在中国出现水土不服的现象。企业与其花大量资金聘请“洋大师”还要忍受大师们的“怪脾气”，倒不如把眼光聚焦在企业内部人才培养计划中，多给自己留条后路。
在未来的企业变革当中，思想的变革与否，将会直接决定木门企业的存亡。在未来全面竞争当中，人才的竞争将会在其他资源相等的情况下，决定木门企业的优胜。
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