想要把企业文化做“活” 木门需跟着社会主流文化走
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一个企业的竞争，绝对不是只以产品、价格等为竞争机制，在前些年，价格战打得尤为激烈，一方面也说明了市场的机制尚未完善，只知以硬实力作为评判表准，在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标，唯有这样，才能将企业发展壮大。
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木门企业文化建立需坚定在社会文化基础上
美国、日本的企业文化，都是各自社会文化背景下的产物。中国一阵风式的企业文化，也正是当时中国社会文化背景下的怪胎。随着社会文化形态的变化，企业文化也必然发生变化。美日欧等发达国家，首先出现了网络化，信息化变革。企业也因此走向科技创新主导的崭新形态。这种变化，自然也影响着中国木门企业文化形态。
除了这种国际化大背景，中国社会文化还有自己的特点。随着对西方一边倒的思潮消退，东方传统优秀文化的复兴，以及对中国＊＊＊＊道路的反思，中国社会文化出现多元化。
目前，没有一种能够占据主导地位的价值观体系，国人的思想理念正处于混沌状态。各种社会文化思潮交织互动，对企业堡垒产生冲击。在这种大环境背景下，木门企业很难形成相对稳定的自身文化。尤其是现代多媒体技术的广泛普及，企业几乎处于开放透明状态。一个企业要想不受干扰地建设自己的文化，几乎是一种不可能的奢望。
木门企业文必需实行变革
在新形势下，木门企业文化必须实行变革。除了上述的将企业文化职能分离，将一切外在的东西剥离掉，并归结于企业品牌塑造，而将企业文化回归思想管理教育本质，强化思想管理教育工作外，企业文化还要实行新四化革新改造。
新四化革新改造的目的，是克服过去的＊＊＊＊，教条主义，保守主义和机会主义。企业文化是一种活的机制，要让木门企业文化活起来。心态是土壤，理念是种子，文化是大树，企业文化建设首先要对心态进行综合治理。木门企业员工思想管理教育的重点，就是改善员工个人心态和集体心态。企业文化之活，主要体现在对员工思想管理教育的灵活上面。目前，整个中国社会文化，都处于探索和构建过程当中。
＊＊＊＊核心价值观体系，也还处于萌芽状态，还没有形成主流的社会文化。同时，各种新思想新学说新思潮，又不断涌现交互冲击。在此情况下，木门企业文化工作者必须灵活机动应对。尤其重要的是，要结合企业实际需要，有选择性提炼宣贯理念价值观，不要一成不变或以不变应万变。
在中国特色＊＊＊＊的建设下，木门企业应该在市场上建立核心的、主流的价值观，将软实力贯穿到各个方面、包括产品的创新、人员的培训、市场价值的推广，尤其是需要领导者有着对企业文化建设的决心。
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