木门业也有生命周期 其品牌老化现象正侵蚀企业发展
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人，有生有死，也有如自然的一年四季之分，木门品牌的生命周期也是如此，可以说万事万物总有一个周期性的表现。生老病死是人不可控的，但木门企业不同，是可以人为地把握的。在中国，木门业属于比较朝阳的行业，但这只是看到了一部分现状，业仍旧有生命年龄似乎到了即将死去的状态，也是品牌老化的表现。
（图片来自网络）
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木门品牌老化会有哪些表现
细数木门行业里的品牌老化现象，会发现无外乎以下几种情形：管理思路和经营策略陈旧，缺乏创新;忽视品牌传播、宣传推广的作用，很少做推广，或者推广方式没有新意;广告千篇一律，钻不出功能诉求的樊笼;不会有效利用现有资源进行整合营销，形成不了合力;渠道老化，厂商沟通不畅;经销商坐等客户，很少主动做活动、做推广;产品更新换代不及时，外观和功能不新颖;专卖店形象陈旧，宣传物料未及时更新。
以上问题多发生在成立时间较长的企业，事实上，长远的历史给企业带来的不完全是好处，也可能会成为发展的绊脚石，因为企业多年沉淀下来的管理思路和各种制度在后期改变难度大，若这些制度与当前的新情况有冲突，它们势必会拖企业发展的后腿。已经出现品牌老化现象的企业要做的就是，找出自己企业目前所处的阶段，分析问题严重程度及成因，然后积极迅速地制定防止品牌老化的对策，及时把问题控制住并予以解决。
分析：品牌老化的原因
品牌老化的根本原因是思想观念的僵化，没有或很少关注市场动态，也没能力把握市场趋势，与时代发展脱节。这种企业缺乏长远发展的思路，不求新求变，只是尽力维持目前的规模或利润，没有做得更强更好的野心和动力，结果懈怠于品牌建设、传播推广、终端建设、渠道优化、吸纳人才等工作，各种问题接踵而至。
早期制度压制企业活力。虽然近几年木门行业发展速度快，运作也趋向规范，但由于这个行业的门槛低，大部分企业都是从作坊起步的，当时的企业往往自觉或不自觉地采取粗放型管理，制度也不完善，如果有漏洞的管理方法和制度在后期没有及时完善更新，它们将束缚企业的发展，使企业缺乏活力。
跟风模仿现象严重。电子行业山寨风盛行，在木门行业又何尝不是如此。无论是产品开发和设计、产品卖点，还是广告创意、营销手段，很多企业看到别人怎么做，自己也就跟着模仿。跟在别人后面走，哪怕只落后半步，最终都会走向落后。明智的做法是拿出信心和勇气，主动尝试、创新，形成自己的管理和营销套路。
品牌老化带来的危险未来
品牌老化的问题哪个行业都存在，但如果品牌老化在木门这样的朝阳行业蔓延扩散，将会出现“行业未老，企业先衰”的不良局面，结果企业的衰退反过来影响行业的健康持续发展。对于企业个体来说，品牌老化危害极大，会导致企业效益下降，利润减少，无法长久发展，最终被市场抛弃，走向消亡。
有一些木门企业已经显露出品牌老化的迹象，缺乏身处朝阳行业所应有的精神气和活力，呈现出懈怠、涣散、停滞不前的状态，与那些动作大、做事高调、活动能力强的同行业企业相比，这些企业显得比较老态。按照这种分类方法，我们谈到的出现品牌老化现象的企业所处的阶段大致介于稳定期和官僚化前期之间。
木门业的发展有显性也有隐性表现，也许现在的木门业看起来整个发展态势良好。但内里也许出了问题，所以需要企业随时做好准备，未雨绸缪成就不凡之风。
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