受裁员风波的影响 木门企业需在“留人”上做足功夫
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当前，人是现代社会的主题，一切发展都依靠着人类，自然，建立在发展基础上的木门企业对人才的需求也是最自然的状态。但近两年，由于人们就业观的变化以及行业市场内部的原因，木门业遇到了严重的人才压力。
(图片来自网络)
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注重人才管理
A公司是一家有200多名员工的家居企业，在互联网时期，面临经营困难，为了压缩成本，削减非核心业务，管理层提出裁减60人的对策。为安抚员工，管理层对自愿离职的员工开出非常优厚的补偿条件。结果却大大出乎管理层的意料，最为烦恼的事情居然不是裁员，而是留人!因为对策不当，导致军心大乱，居然有多达100多名员工同时提出辞职，几乎使公司经营瘫痪。因此，木门企业在留人问题上应注重人才管理。
员工工资报酬
从目前来看，虽说工资报酬不是影响企业能否留住人才的唯一因素，但根据一国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。 因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代木门企业应当努力把握的课题。
人性化的管理
人性化管理，就是在整个木门企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是木门企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。
木门业缺乏人才才是阻碍企业发展乃至整个行业发展最关键的问题，没有人才什么事情都难以做好。所以说，在当下裁员风波的影响下，木门企业要吸取相关的启示，在“留人”问题上做足功夫。
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