木门渠道多元化发展 或是卖场租金高的原因
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渠道多元化成为木门展的大热话题。今年，木门行业已形成传统的卖场销售、工程订单、与地产商合作样板间、电子商务等多渠道并驾齐驱发展格局。目前做电商的木门企业极少能赚到钱，大部分还处于烧钱阶段。现在行业都说生意难做，转型升级成功的木门企业也没有几家，出口的情况依旧不太乐观，这种温水煮青蛙的情况让人很担忧，我们必须要探索出新的模式。
（图片来自网络）
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渠道多元化是卖场租金高
渠道多元化是木门行业发展的一个趋势。除了木门卖场、专卖店，还有电商等等渠道，这就促使企业必须面对与装修公司、地产商、酒店上合作的趋势。地产在现在这种状态下，必然也会走向差异化之路。这种差异主要体现在地产商做的精装修房、赠送客户各类木门等方面。另外，工程渠道也是木门建材业未来发展的一个趋势，包括与装修公司、设计公司的合作渠道也是一个很好的形式。
而电商发展，已经是一个不可阻挡的消费趋势。80后、90后都是电脑和网络下成长的一代，随着他们消费习惯的改变，等他们成为消费主力之后，作为企业就必须面对这些消费习惯的改变。可能现在还有一些高档的产品不会在网上进行交易，但是未来一定会走向电商趋势，现在也已经有一些高档品在网上进行销售。
在卖场租金日益高涨而人流却越来越少的压力下，专卖店成本越来越高，生意更加难做，很多企业承受不了。两年前已经预测到会出现这样的趋势，所以决定零售、工程、电商并驾齐驱。除了零售，还做电商和工程单。哪一块走得快一些，就拓展哪个领域。
电商“蛋糕”可望不可即
电商真要做的话就把实体店的产品和电商产品进行区别。当然未来会有办法来解决这个问题，需要企业进一步摸索。目前很多木门企业处于进退维谷的电商困局。不是企业不想吃电商这块蛋糕，而是不知道怎么吃。尤其是对实体店的经销商来说，他们不清楚企业的线上销售额有多少，只是觉得做了电商就会对其有很大负面影响。要兼顾线下高端产品和线上的大众化产品，对企业而言实在是头疼的事情。现在做得比较好的企业，大多不是从传统的木门行业起步的，依靠的是一些新的思维。
做电商要有自己的设计、自己品牌、自己市场的产品。电商企业拿过时的产品去推销，以前或许很容易销售，现在很难了。价格便宜消费者就会购买的时代已经过去了。
网络“特供”对品牌有伤害
现阶段很多传统企业在尝试电商的时候遇到了很多困难，究其原因，除了成本、推广、线上线下价格统一等难题外，最关键的是没办法平衡各方的利益。有些企业专门针对电商开发新的产品系列，包括同经销商们分成和引流，但效果不明显，主要是对渠道没有控制力。不同的团队做同一件事，会造成很大浪费，更何况每个团队都要保持自己的利润，如果几个团队在做一件事情，利润分成方面也存在很大问题。此外，几个团队做一件事可能带来的结果是不能把性价比高的产品提供给消费者，甚至走向恶性循环。所以一些品牌在网络这块提供“特供”，在材料和工艺方面都打了折扣，这对品牌也是一种伤害。
现在很多企业、经销商在做样板间，但他们绝大多数都会受制于目前所取得的成就而很难跟电商融合。不过，在他看来，传统企业在很多方面有自己的优势。目前，一些木门商也在加强与传统企业的合作。他们都有营销的优势，传统企业能提供最好的产品，保持他们制造和设计的优势，这样结合在一起是最好的。
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