浅谈：什么样的发展模式最适合木门企业
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随着木门市场的竞争日益激烈，木门企业的发展遭遇瓶颈，木门市场上产品同质化严重，市场成“疲软”状态，企业在不断探索发展方向，什么样的发展模式才最适合企业发展，推动行业向前呢？
(图片来自网络)
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而对于大多数的木门企业而言，主要有两种发展模式，一种是纵向发展，指的是对于一种产品进行深入挖掘;另外一种是横向发展，也就是选择多种同级别的产品进行发展。一般来说，一线的木门品牌凭借自身实力和资源整合优势，主推自身的龙头产品，纵向延伸产业链，兼顾横向的发展，走出了一条家居集成化发展道路，是一件非常了不起的事情。这样的模式称之为多元化发展，它不仅能扩大消费者的选择空间和服务内容，还能够全面满足消费者对家居品位的不同需求。
然而，这样多元化的路线是否适合每一个木门企业，答案却有待验证。为了进一步探索木门企业最佳发展模式。
纵向：企业应专注做好产品
众所周知，优质的核心产品是企业开展营销活动的灵魂与核心，木门行业更是如此。由于原木门具有与生俱来的特征、功能及其表现效果，而深受大众的喜爱。因此，原木门市场一直都是各大木门企业争相抢占的市场大蛋糕，并为称霸原木门市场而不留余地。
然而，在通往成功的路上，最后往往只有冠军才会被人们记住。作为原木门行业的“冠军”，个别原木门企业凭借对原木的专注，统领原木潮流。在选材上，精挑细选，选用国外进口的名贵原木材，为专业的原木单品提供保障;在设计上，借鉴世界各地经典时尚的原木门专业、一流的门体设计、精湛的雕工;在制造过程中，利用最专业、先进的设备，经过十几道工艺，将高品质、高价值、高尊贵的原木产品提供给消费者。
正是在选材、设计、制作中的专注与专业，使得企业应用纵向方式去经营原木门事业的成为了行业一大成功案例。
横向：企业汇聚了资源创新
在竞争不够充分，市场需求非常旺盛的时代，多产品、多品牌化的运作无疑是一种快速抢占市场的手段和方法。在木门行业，从复合门、实木木门、原木门、衣柜、书柜，发展到今天的整木家装，部分有实力的厂家经历了由单一产品到多产品线的发展。
据相关人士介绍，为解决单一的木门产品难以满足消费者对家居的需求，企业汇聚了资源的各方面优势，大胆创新，开始尝试推出了原木整体家装的“一站式”服务理念，力推整木家装产品。
纵横交错：企业多元化经营
那么，木门企业的发展，应该采取横向的好，还是纵向方式的好呢?个别原木门企业的选择是：兼顾纵向与横向，用心经营，采取多元化的发展模式。
在具体操作上，企业增加原木产品的品种，生产经营多种丰富多彩的原木产品，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥原有的品牌优势，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
无论是专业化经营，还是多元化经营，都应该从企业的资金、人力、原料、设备以及发展规划多方面从长计议。多元化经营既能成就一批大企业，也能使一些追求短期效益的小型企业濒临破产。而横向纵向两种经营方式是否能够兼容或是互补，或许从成功原木门企业的发展历程可以找到些许方向。
无论是纵向发展，还是横向发展，或者是多元化发展模式，都应该符合企业当前的发展现状，找准企业发展方向，不断努力突破，不断创新产品，才能不被木门市场淘汰。
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