浅谈：木门企业发展的“五色”文化
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事实上，木门企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。市场大环境不好，产品同质化严重，企业盈利效益差等都与企业文化有关，那么企业文化总的来说可以分为几个种类呢？将木门企业优劣状况概分为五色供参鉴：
（图片来自网络）
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白色企业文化
企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有“＊＊＊＊”现象，也不存在帮派团伙现象，各部门主管名副其实，企业里有一种求真务实的风气，从不弄虚作假。公司内部形成了一种对事不对人的文化，少数害群之马一旦发现就会被立即驱逐。
灰白色企业文化
企业内家族成员和老板的兄弟较少，部门之间团队配合度整体上呈现出良好状态。企业内“＊＊＊＊”和派系现象偶有发生，但不多见;企业有一些“帮派团伙”现象，并不严重;公司呈现出一种基本上正面的风气。各部门主管大都能处理独立处理本部门内部工作，老板对职业经理人基本上尊重。
浅灰色企业文化
企业内有一定数量家族成员和老板的草莽兄弟，有一定的“政治性倾向的派系斗争，干部们的工作态度是既对人也对事，如果职业经理人的忍耐力强，还能够继续工作下去。九同企管曾水良认为这类企业的整体风气处中等化状态，山头派系关系网现象在一定程度上存在着。
灰色企业文化
企业内存在着较浓厚的家族色彩，老板的草莽兄弟较多，关系网现象较严重，存在着较严重的“＊＊＊＊”，中高层干部工作时几乎是对人不对事，职业经理人很难立足，企业内团队精神十分欠缺，各部门彼此之间都是“非暴力不合作”。
黑色企业文化
企业各部门主要干部几乎都是家族成员和老板的草莽兄弟，存在着极其严重的黑网现象，“＊＊＊＊”成为公司工作的主旋律，业内人士认为，这类的公司一切工作都围绕着“人”而不是围绕着“事”，老板不聘请职业经理人。他指出这类企业里不仅团队精神缺失，就连老板命令也很难执行下去，企业内部运作在很大程度上是一种混乱局面，由于没有规则和体系，整个企业每天内耗不断、乌烟瘴气。
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