中国木门企业全球化发展策略存在不足 亟需改善
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中国木门企业的竞争不管是在国内市场，还是国际市场上，面临着严峻的挑战。当然伴随着挑战而来的，也有行业的发展机遇，中国木门企业在技术、管理体制、品牌建设等方面都存在不足，企业必须摸清自身长处与缺点，并借鉴别人的长处弥补自身的不足。
(图片来自网络)
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中国木门企业不是在自然状态下发展壮大的，它的发展带有一定的被迫性。虽然经过近一个世纪的发展，但是与国外高端木门企业相比，还是存在着自身的劣势。
中国深受儒家文化影响，人们日常交往相处的模式多来自伦理习俗的约定俗成，这一点也自然而然地被带进工作之中。人们在工作中建立的关系也很难摆脱人情世故的束缚，这对木门企业的发展的规模化、制度化存在很大程度上的阻碍。再加上，木门企业制度本身的不健全也给人本身的惰性带来可乘之机，使得木门企业运作效率大打折扣。这种民族习性加上制度漏洞使得木门企业文化在实际作用之中，缺乏信任基础、敬业精神和信誉意识。这对于中国木门企业参与全球竞争来说，无非是一种＊＊＊＊，需要从制度层面上加以制约。
中国木门企业的产品科技水平较低
与世界发达国家相比，中国木门企业的产品科技水平较低，产品结构等级较低，这与市场大需求不相适应。产业升级迟缓，设备陈旧、技术含量低，科技研发能力不足，这些不足之处严重制约着中国木门企业的整体效益和综合竞争力。因此，必须根据市场需求，适时调整产业、产品结构，提高产品的技术含量，以赢得更多的市场份额。
木门企业领导者缺乏木门企业家精神
中国木门企业的发展是在全球市场化经济发展到一定阶段时才得以进入，使得中国的木门企业在发展过程中或多或少存着急功近利的思想。中国木门企业不仅缺乏核心竞争力，在木门企业组织的管理上和木门企业发展的目标定位上，都与国际高端木门企业存在这巨大的差距。此外，木门企业领导者缺乏木门企业家精神，诸如社会责任、危机意识、公民意识等在木门企业家身上很难真正体现出来。尤其是近年来，曝光的产品质量问题、食品安全问题、工程技术问题等等都再次印证了这个观点。这是制约中国木门企业“引进来，走出去”的重大阻碍因素。
木门企业发展核心竞争力与战略实施
木门企业文化是一个木门企业在长期发展过程中形成的一套约定俗成的具有普遍约束力的道德准则和职业准则，是一个木门企业发展的软实力。
中国木门企业要克服木门企业固有的不良伦理模式，必须要向现代木门企业管理理念靠齐，“以人为本”强调注重员工个人的发展，木门企业的特有的文化强调要将员工个人发展与木门企业发展紧密结合起来。塑造木门企业文化必须与中国实际接轨，中国的政治文化、经济文化、道德文化等都是必须要进行考量的影响因素。
发展核心竞争力是中国木门企业突破重围的必经之路。中国木门企业核心竞争力的塑造包括技术水平、组织结构、营销渠道、木门企业文化、客户资源等影响木门企业运作的多个方面。
中国木门企业必须专注于木门企业自身的创新能力，要掌握独特的技术水平，提高效率，降低成本，凝聚品牌效应。一方面，要大力引进人才，人才的竞争才是新时代木门企业竞争的关键所在。木门企业要在抓住人才竞争的重要环节，加大人力资本上的投入，用人力资本来为木门企业获得长远发展凝聚硬实力。不论是技术研发人员还是木门企业的管理人员，都要照着“高”、“精”、“尖”的标准进行引进和投入;其二，“三位一体”的发展策略。要权力打造政府、木门企业、中介机构的合作模式，推进中国木门企业的全球化进程。
随着社会的进步，全球进程的而不断推进，战略管理的理论和实践仍在进行之中。中国木门企业应该从高度多元化发展回归相对集中于主业的发展战略。中国木门企业要加强战略整合速度和质量，木门企业的发展不能被动地进行，需要对木门企业的各项资源进行统筹规划，有计划、有目标进行发展。
中国木门企业在经济全球化发展，还缺乏足够的优势，但是，木门企业可以通过不断的努力，不断的完善壮大，企业全球化发展还是很有市场前景的。
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