木门行业谋发展 企业还需建立文化
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企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
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王永庆曾说，“人格破产只需要做错一件事。”实际上，“企业人格破产”亦是如此。众所周知，很多中国大公司因“企业人格”受损付出了惨重的代价。中国木门企业在发展的策略上，不能只追求硬实力，成为在国内外都能受人尊重的企业，也应该在考虑范畴之内。
企业赢得尊重有各种原因，并且不容易被其他企业复制。人们对于通用电气的尊重来自于其管理流程，而苹果公司很大程度上则是因为有不断创新的产品而受人追捧。企业赢得尊重，许多全球领先企业的战略都涵盖这四个方面的因素，他们不会做出非此即彼的选择，而是突出各自鲜明特点。每家企业都需要培养自己独特的优势组合，模仿是不能奏效的。
首先是在管理手段和领导力上创新
中国等新兴市场受持续增长的推动，对人才需求不断增加。对于一些中国企业来说，应该抓住机遇以确定如何成为人才培养和领导力创新方面的领头羊。
其次是维持与消费者的关系和信任
有的优秀木门企业已与客户之间建立信任，他们在业内是众所周知的消费者利益的拥护者，提供物有所值的产品或者高品质服务。中国木门企业应当把握时机，进一步巩固目前的客户关系，清晰地表达向客户承诺的意愿。
第三是加强产品业务和技术的创新
能独辟蹊径，将创新转变成现实是建立声誉的有效途径。中国地板企业应该把握住机会，并确定业务的优先次序，从而成为某些产品的创新者，满足客户需求和财务目标。
最后是做对社会负责任的企业公民
每个国家的社会、政治以及经济环境各不相同，对负责任的企业公民的要求也不尽相同。了解背景环境以及实施多样化的举措将发挥日益重要的作用。只要实施得当，这将比公共关系和慈善活动更加有效。
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