市场格局变更 木门企业必须在品牌运作上出新招
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木门行业发展到今天。全国性品牌与区域性品牌并存，市场越来越成熟了市场格局上。各自为政，共同占有市场。但每个地区又有各自的区域品牌，形成各自占地为营、诸侯争霸的局面。
(图片来自网络)
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企业必须在品牌运作上出新招
长期以来，木门市场品牌众多，群雄逐鹿，在楼市节节攀升之际，无论大小企业，都能分得一杯羹，日子倒也滋润。但在经济转型和新常态的背景下，行业整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型卖场，几年前有琳琅满目的品牌，但现在只剩下一些知名度较高的牌子。
其中，外资木门品牌经过多年积累，已经挤压掉相当一部分小品牌的市场，同时国内企业品牌也迅速集中，一些小品牌已经难觅踪迹，其市场份额被年销售额逾10亿元的木门品牌所分食，整个木门行业的竞争格局发生了巨大变化。为了成为格局变化后最终生存下来的少数品牌之一，木门企业必须在品牌运作上出新招。
木门品牌性的消费越来越明显
以前房子装潢往往由装修队全包，消费者很少介入。加之普通消费者对木门的专业认知比较少，以前的装修往往被装修工和家装公司引导或者主导。但目前最明显的变化是，全民皆关注环保。随着人们生活品质的提升，对健康的要求明显提高，从一定程度上导致消费者的主导权越来越强，“我的地盘我做主”，木门品牌要自己选。“很多消费者把牌子响亮程度等同于产品性能，认为有品牌就是可信赖，就是可靠的，品牌性的消费越来越明显，这就要求我们做好品牌。”一位木门业内人士如是说。
企业必须塑造自己的个性形象
木门虽然早已进入寻常百姓家，但消费者对品牌的关注度和依赖度并不高。企业把木门卖给中间渠道，渠道商再应用于消费者。这就造成消费者既非常关注品牌，又不懂产品，因此以对品牌感性认识，代替理性判断。未来的趋势是销售通过中间渠道卖给消费者，即B2B2C。加上精装房比重高，造成消费木门逐步走向渠道化。未来木门企业转型，将由完全渠道驱动转向需要品牌和服务驱动，这就要求木门生产企业必须塑造自己鲜明的个性形象，以在渠道终端占据优势地位。
市场竞争到最后的结果就是品牌时代。当前木门企业之间的竞争表现在品牌意识、产品、服务、创新、推广理念等方面。
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