木门企业需建立自身独特的系统 打造核心竞争力

随着生产资料价格大幅上涨、大量卖场进驻，产品及品牌大幅跟进，木门行业当下正处于结构转型和发展模式变化的关键时期。木门企业要想在这一阶段取胜，提升企业竞争力是极其重要的。

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打造新型竞争力关键点在系统运营上

放眼当下，很多家具企业的发展模式值得木门业界借鉴，比如某企业以“真的很德国”建立起资源系统，成功区隔了竞争者；也有以“峰格汇”完成集客模式，用营销获得了市场；再有就是用信息化支撑生产系统，完成了定制解决方案的营销创新……他们结合自身企业、品牌、文化、产品等优势，打造出了新型竞争力，而关键点便在系统运营上。

木门企业要及时建立自身独特的系统

如果说，前几年还是老板个人能力打造帝国王朝的话，如今这个时代，远不是个人便能创造奇迹或者长久保留奇迹的时代了，一个企业乃至一个行业要成长，必然要开始重视自身的系统运作能力。因此，木门企业要及时建立自身独特的系统，可以是生产系统，或是渠道系统，更甚至是营销系统，木门企业或许可以在系统能力的培育上不断加力加码，以“专业的思想，专业的团队，专业的技术系统”为支撑点，去真正喷发出第二轮的竞争力。

木门企业只有将运营及管理相融合，致力于打造企业核心竞争力，修炼好内功，才能够做大做强。

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