木门业短期内压力“只增不减” 企业需改善管理模式
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当下国内木门市场同质化严重，产品质量问题投诉屡出不穷，整个市场竞争也越来越激烈。面对如些严峻的环境，木门企业该如何自寻出路呢？
(图片来自网络)
木门企业陷入被动发展境地
制度规范化，环保新标准，原料价格上扬，人力成本增多等都成为当下木门企业发展中的压力。有业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大木门厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是木门行业的“福音书”，短期有效但也容易给木门企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。
就目前木门行业的现状来看，很多行业内的人士认为木门行业已经成熟，但是事实上，国内的中小木门企业仍处于成长的过程中，普遍都还缺乏承压力和挑战力。这些实力缺乏的成长型企业驻足于机会型销售模式，等销售热潮已过去，就陷入了较为低迷的销售期，而且难再有突破。始终利用夹缝中的销售机遇，不是木门企业发展的长久之道，同时也使得木门企业陷入更被动的发展境地。
木门企业需改善管理的模式
近年来，木门行业的发展成本明显上涨，而上涨的结果就是加速了木门行业的洗牌，木门企业如果想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升木门企业管理能力的有效可行手段。
作为一个社会成员，企业的最终目的都是盈利，但木门企业在获取利润时，目光不能太过短浅。很多木门企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，木门企业一口气也吃不成胖子。若想抵御各类恶性竞争，木门企业惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。
在如今这个日新月异的木门市场环境下，木门企业不能再一昧的使用传统的观念以及发展模式。只有改善管理模式，站在企业管理的高度决定企业发展方向，才能在外部环境不断激增的市场环境下拔得头筹。
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