浅谈：木门行业扩大规模与管控规模是两码事

一直以来，木门行业进入门槛低，众多经济实力不强、管理模式落后、工艺品质标准低下的企业蜂拥而起，在市场上以低价冲击，并迅速成长，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，少数木门品牌走上了规模扩张之路。

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木门行业扩大规模与管控规模是两码事

扩大规模与管控规模是两码事。首先，多数企业在规模扩张过程中，没有做全面的战略分析，关注的重点只是扩规模的资金够不够。扩张规模是否成功，钱其实不是主要因素。去除市场因素以外，人才、管理团队是必须要考虑的。其次，在竞争激烈的市场环境下，规模扩张的管理问题容易暴露出来。如果这些问题不能及时得到有效解决，则管理的效率就会达不到市场竞争的要求，扩张的规模，就会成为包袱。这是企业在扩张过程中，可能导致企业走向失败的实质原因。因此，急于扩张的木门企业应该主要到这一点。

规模大不等于强健企业练好内功是关键

多数人的习惯思维和算法，是规模与效益应成正比。其实，练好内功，强健体格，一样可以产生效益，并且可以产生巨大效益。不可否认，中国的木门市场需求仍然巨大。但木门企业必须清醒看到，中国整个木门产量已经较大，下一轮的竞争，一定异常激烈。竞争取胜的法则，不是靠规模，需要靠强健的体格来支撑。同时，企业还必须看到，互联网对木门行业现有商业模式产生冲击，已经不可避免，这轮冲击对企业发展造成的影响会有多大，企业能否适应新生态，承受住变革的冲击?对于这一问题，木门企业需要认真思考。

当下，木门行业发展多年，现在发展速度有所放缓，已经是不容置辩的事实。在这种情况下，如果确实是基于品牌竞争力强大的需求，适当、理性扩产，可以视为一个成熟木门企业良性发展的举措。但是，如果木门企业在扩规模方面忽视中国经济环境的变化，理不清扩产与修炼内功孰重孰轻的问题而盲目扩张的话，最终会得不偿失。

不管企业规模大小，都不能进行盲目扩张，盲目扩张之后使得行业供需关系的失衡，所以木门企业在计划扩张前，一定要看清市场行情。

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