市场竞争激励 木门企业精细化发展须善用“减法”
2015-01-04 09:31
责任编辑：
谢小华
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随着木门行业的发展，行业内部的弊端逐步凸显，这些问题直接阻碍了行业的发展，加剧了市场竞争，从而使企业无法在核心产品上进行研发投入，增加了企业的生存压力。
（图片来自网络）
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木门企业需提高产品的创新力度
企业应该如何做减法，确保企业的专业化?
首先，得了解企业自身情况，企业在发展的过程中要不断分析自身实力，各类产品的市场占有率和发展潜力，适时弃掉那些市占率不高或者潜力不足的产品。在地域选择上企业不能盲目扩大，针对自身产品情况和营销实力选择合适地域。
当确定了产品和市场，就得在产品上深耕，做出专业精细的产品，提高产品的创新力度，力求做到“人无我有，人有我优”，确保产品的技术优势。同时在渠道上保住竞争优势，开发低成本的营销方式。
木门企业需要建立完善的产业链
企业做减法并不是确定了一个领域的某一类产品或者定格哪一个地域，就不再调整，静止不动，而是在专业化理论的指导下尽量精简成本，立足于市场的变化调整产品和渠道，建设完善产业链，使产品得到纵向和横向的发展。
在这个改革风潮下受互联网科技影响的急剧变化的市场下，将摊子铺得太大风险是很大的，是否要多元化发展企业还得三思。
在市场竞争越来越激烈的当下，企业唯有不断创新的，拥有产品自身特色，才能取得长足发展。
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