时光飞逝，转眼间忙碌的2014年已过去，充满期待的2015年向我们走来。2014年是霍尔茨门业稳步发展的一年，也是全体霍尔茨员工团结一致，共同奋斗的一年。在2014年霍尔茨门获得生态原产地产品保护，是北京首家获得生态原产地产品保护企业，也是全国建村行业首家获得生态原产地产品保护企业。为激励在公司发展建设中作出积极贡献的个人，以及通过开展评选优秀员工活动，在霍尔茨内部形成一种“传、帮、带”的良好氛围。2014年12月30日霍尔茨2014年年度总结表彰大会盛大召开，官有林、韩磊、姜立静、王延、郑绪平、殷寰宇、张宇、张彦彬、王钦禾、魏宪民、王吉海、王晓亮被评为突出贡献标兵。究竟在2014年他们取得了什么样的成绩呢?下面小编为大家一一介绍。

郑绪平---产品研发部经理

郑绪平于2013年10月份加入到产品研发部，现为产品研发部的经理，产品研发部在公司部门定位当中应为先头军，通过与外界新鲜事物的接触、探索，琢磨出适用于公司未来发展方向的环保产品，并制定出一系列辅助此产品的相关程序、流程;为未来的销售战场，提供有力的先进武器。

在今年二楼办公区域及展厅的改建中，他身先士卒，不怕脏不怕累，以自己做榜样，带动部门全体的职员以每日高达12小时的工作时间完成了全部改建工作，他如同黑暗中的一道亮光，不仅点燃了工作与生活的激情，更把这次改建工作当成了一份珍贵的礼物，用一生的时间去回味，虽然取得了骄人的成绩，但是他却没有松懈，现带领部门的全体职员备战明年的木门展会。

张彦彬---生产技术部

张彦彬，2002年来到霍尔茨门业，十一年来在霍尔茨这片寄托未来的地方，他从一名普通的车间工人，安装工人，销售内业，技术员，一步步成为技术主管。他在自己平凡的岗位上做出了不平凡的事迹，他全心全意的为霍尔茨事业的蓬勃发展贡献自己的力量，他以自己的实际行动释诠了“霍尔茨人”的丰富内涵。

在生产部在他充分发挥了自己的学识和能力，成长中的磨炼和进步，也使他更清楚的认识到：工作是靠优良的工作作风，严谨的工作态度以及吃苦耐劳精神来支撑的。参与编制《霍尔茨德式门生产工艺》、《霍尔茨德试门安装及验收标准》《生产工艺作业指导书》等一些技术管理方面的文件。

韩磊---三车间5班组班长

韩磊作为三车间5班组班长，事事都能给员工起到带头作用，以身作则，始终将质量、交货期和生产成本作为工作重心来组织生产，并且在生产环境方面一直都比较突出，尤其在设备、工艺改造方面取得不少成果。5班组班长韩磊配合机修人员对衬板封边机进行改造，使原先需要推台锯来冲衬板宽度的加工工序直接在封边机上集成实现，这样便省略了原先的冲衬板工序这一生产环节，节省了两名人力成本，提高了生产加工的效率，也减小了衬板的加工余量，节约了衬板、防火板的用料成本，同时也减少了设备对电的消耗。对生产方式进行进一步的提升，加快生产速度，提升生产效率。

王吉海：守好最后一道防线

“从设计到选材，‘霍尔茨’品牌恪守层层把关的原则，我是最后一道防线，不能让其他同事的努力在我这划下句点。”

眼前这个一脸严肃的人叫王吉海，作为“霍尔茨”品牌产品最后一道防线的质控部负责人，他肩上的担子似乎比其他人更加沉重，因为他清楚地知道，自己所肩负的不仅是质控部的责任，更是对之前所有流程的最终把控，甚至还关系到“霍尔茨”的形象。

王吉海抓住的另外一个重点环节是现场质量检验监督，他针对不同车间不同工序特点逐一制订了工序抽检项目及检验标准，总共分成六大质量控制点，每个质控点都分派一名专职质检人员进行实时跟踪检查，并做好记录。王吉海还利用成品检验包装这一最后关口，加强抽检，杜绝不合格品出厂现象，并且获取产品质量信息。

作为项目负责人，最主要的任务就是提高部门人员的工作积极性。由于包装工作的特殊性，经常出现为了准时发货加班加点到晚上9、10点钟现象，大家都存在“等靠”思想，干多干少一个样，几乎没有人主动提高打包速度。王吉海开动脑筋，进行制度创新，从8月份开始实行计件工资制。避免了“慵懒散”现象，打包速度得到了突飞猛进的发展，正常情况下再无需加班加点，而且还能提前完成包装任务。

成品检验包装及时到位，公司产品质量的稳定与提高，王吉海的付出得到了回报，质量监控成为了“霍尔茨”品牌最值得信赖的防线。

王钦禾：用真劲、做实工

他酷爱学习，喜欢动脑;他非常忙碌、十分低调;他敢于挑战，勇于创新……

他就是值得所有霍尔茨人骄傲的王钦禾。

虽然到河北分公司任职只有短短的两年时间，但王钦禾已经凭借自己坚定的信念、无悔的付出和扎实的管理赢得了公司上下一致的认可和好评。提到王钦禾，大家的评价用六个字就能概括，那就是：用真劲、做实工。

为了加强河北分公司设备安装的专业实力，王钦禾被调至河北分公司，2013年2月担任生产部设备主管一职。面对公司的期盼，王钦禾既有压力也有动力，他总是说:作为一个新时代的霍尔茨人，就要敢于挑战、甘于承担、勇于创新。他就是用这个标准要求自己，对工作脚踏实地、真抓实干;对企业真诚奉献、不计名利;对同事努力团结、富有爱心。

为了整体优化，公司对木皮木作车间设备进行了两次大规模的调整--试生产与正式生产，王钦禾为了保证白天正常的生产工作，带领机电班组夜间组织加班，其他人安排分组加班。虽然经常加班到午夜时分，但从未耽误日间生产工作，每天都能看到他忙碌的身影。提到加班，他非常低调，不愿意和人过多提起，只有在考勤记录上才能查到他2014年全年加班接近200次。

王晓亮：赤子心 森工情

我是众多霍尔茨人中的一员，我是一颗螺丝钉、一块多功能大板砖，虽然我不起眼，但是我愿意为我的霍尔茨贡献出所有的力量，包括我的光、我的热，让我们的霍尔茨人成为我们最美的家园……

对于河北分公司门套车间主任王晓亮来说，2014年依然是忙碌的一年。这些骄人的业绩中，包括帅府园、中石油、燕京航城六期等重大工程项目静静伫立，向大家展示着这个森工人的心血与智慧。 

在北京门业分公司门厂积累了丰富的工作经验后，2013年王晓亮来到河北公司担任门套车间主任。说是任职，其实一切都要从头开始。上任后王晓亮便按照公司领导的要求，带领员工开展车间筹建工作。当时门套车间员工全部是河北当地招聘的员工，基础知识缺乏、生产经验欠缺。王晓亮起早贪黑、兢兢业业，白天进行设备安装调试、新员工培训和门套车间生产工艺的制定等日常工作，晚上主动加班，亲自与机修员工一起焊架车、安装排风管道、布设压缩空气管线等设备设施。他手把手教、面对面指导，从设备结构到操作原理，从工作流程到安全操作要求，全面培训、严格要求，使得员工快速进入工作角色，从而高效生产。