木门企业管理方案要最佳 管理目标要清晰

在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢？做到了一流的目的是什么？在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是前端的，但是同样也面临收购。因而，对木门企业来说，与其说人才与管理重要，尚不如说，适宜的管理有目的的管理更重要。

木门企业管理方案要最佳 管理目标要清晰

企业发展需注重社会的和谐发展

庄子大道无为而治，道，是一种哲学，也可以成为一种企业的文化，时下的城市文明和商业文明，许多的木门企业都是盈利为目的，功利性很强。但是在这种文化的熏陶下，这种功利心膨胀到一定程度时，就会变成势利。这一点，已渗入了城市的民众心态、日常生活，成为我们的集体无意识，进而异化我们的灵魂。木门企业的管理者谋取收益固然重要，但是也要注重社会的和谐发展甚至是多多回报社会。

木门企业的管理要做到深谋远虑

当代那些所谓的成功者们，在用术和造势上可能达到了极致，但在道的厚度上不足。因为，功利心笼罩着他们的思想和行为，局限了他们的目光和胸襟。因此，有些木门企业家行善时，总被一些人指责成“伪善”。那善行体现出的，不一定是人格本身的大善气息，有可能是显而易见的商业图谋。这时，就难免倒了民众的胃口。功利心既成全了他们，让他们能及时捕捉到商机，也限制了他们，让他们缺少大的追求，故而不可能有大的事业。

初期的成功靠机遇，真正的大成功则取决于人格。当木门企业家拥有大师的胸襟时，他的事业必然有大的格局。所以，虽然表面看来，心灵的改变不能带来短期效益，但事实上，它是最有用的改变，也是真正彻底的改变。

可惜，功利和势利的人与群体，往往看不到这一点。木门企业管理者汲取和吸纳文化滋养的标准，总是以实用为主。因此，木门企业管理者经常会忽略一些不一定马上奏效，但对其人格、人生有大滋养的文化养分。有时，甚至会拒绝这种文化。所以，有人说欲望能带来进步与成功时，刚开始或许是这样，但到了一定程度，就不是这样了。功利心能让木门企业管理者取得世俗意义上的成功，也会局限木门企业管理者的人生格局。能帮助木门企业管理者构筑大格局的是什么呢?是博大的胸怀，高远的眼光，无我、无私、能破除执着的大智慧，是毫无贪欲的大功利。这个东西，就是“道”。

一个企业的经营环境，是在不断的变化中的，而在这样一个过程中，企业很容易失去有效率的活力，不能感受到这样的变化。而企业唯一能够做到的是企业不变的高效，通过高效来支持、服务企业的经营，以不变应万变，才能保证企业的生生不息，基业常青。企业管理不要最好，但要最佳，管理目标一定要认清。

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