新年新气象 木门企业转型升级路需“慎行”
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现阶段木门企业面临的外部环境都是相同的--原材料价格上涨、劳动力成本增加、环保压力增大。然而,在不利的环境中,有的企业能够生存下来,并能快速增长;有的企业却不得不选择破产、倒闭。之所以结局不同,是因为在不利的环境中,有的选择了主动应对,有的却在等待救赎。在行业走势不乐观的当下,木门企业需加速转型升级的步伐,以此来突围现阶段的发展困局。
新年新气象 木门企业转型升级路需“慎行”
木门企业要在激烈的市场竞争中得以长期生存和发展,必然会经历发展战略、管理方式、商业模式、治理结构、产品布局、资源配置等的变化过程,这也是所有企业实现持续发展必须遵循的客观规律。这个变化的过程是木门企业不断取得竞争新优势、增强可持续发展能力的过程,也是木门企业转型升级的过程。
木门企业转型升级需坚持专业化经营
木门企业发展是走专业化之路,还是跨行业多元化经营,是企业发展路**面临的重大抉择。在我国两级分化现象严重的时局下,中小木门企业唯有走专业化道路,才能够发挥自身比较优势。只有围绕“专”字做文章,才能把产品做“精”,赢得市场份额,为企业做大做强奠定坚实基础,从而确立了专业化经营理念,长期坚持不动摇,使企业在明晰的产业方向引领下持续前行。
为推进专业化经营,企业需要引进先进设备,加强产品研发,完善质量体系;同时可以借鉴一些先进的理念、技术与市场,使企业不断向专业化的纵深领域拓展,产品做到材质最优,性能最好。
木门企业转型升级需把握好三个要点
木门企业的转型升级,说白了就是一种变相的创新,企业创新包括的范围很广,经营模式的创新、产品创新、服务模式创新,这些都属于创新的范畴,木门企业在经营模式创新中,可以设想出各种不同的模式,但需要把握好几个要点:一是建设坚强的技术和管理团队,以适应产品开发和企业管理方面的升级;二是打造值得信赖的产品质量,让用户放心地选用企业的产品;三是改变营销模式,互联网时代,企业营销模式开始多元化,面对这种情况,企业不一定要选最好的,但一定要选择最适合的。
就目前状况而言,创新已经成为企业转型升级和生存发展的重要前提。山有弯,路有坎,转型升级路上各种挑战与风险同在。木门企业转型升级,既是系统工程,也是持久之战,同时还是一个渐进的过程。是“硬实力”和“软实力”的全面提升,是技术水平、产业结构、产品档次、商业模式、企业声誉等方面的全面升级,是涉及企业生产经营整个体系和各个环节的系统工程。
2014年行业发展状况历历在目,但终归是过去式,新年新气象,木门企业要想在新的一年能够突破发展困局,转型升级是最好的方式,企业在转型升级时,一定要选择适合的正确的模式,才能取得事半功倍的效果。
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