抢占三四线市场“肥肉” 木门企业需提升战略高度
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随着我国城镇化建设的步伐加快，且木门行业一二线市场饱和，三四线市场成为木门企业紧盯的“肥肉”，在市场竞争与日剧增的当下，木门企业渠道下沉抢占三四线市场，还需借助新媒体的宣传作用加大宣传推广的力度。
抢占三四线市场“肥肉” 木门企业需提升战略高度
经销商的忠诚度是企业长远发展的保证
木门企业渠道下沉，最直接的就是面对三四级市场的经销商。众所周知，经销商的忠诚度是企业长远发展的保证。特别是木门行业，大多数代理商都代理多个品牌的产品，因此如何维护与三四级市场经销商的合作关系，让他们对产品产生一定的忠诚度，对企业在三四线城市的发展至关重要。
首先，木门企业要形成自己的经营理念和品牌文化，因为对企业经营理念和品牌文化的认可是经销商忠于某一品牌的基础。依靠企业文化的影响在三四级市场获得一定的知名度和美誉度，将成为企业获取终端消费者的重要途径。其次，企业如何保证三四线经销商的利润空间也是关键点。所以，木门企业要想在三四级市场有所作为，需要在渠道利益调节和渠道职能分工上有所调整，且需要把握一个平衡点。
木门企业应以积极行动来提升战略高度
许多三四线市场对于木门的需求日益增大，其市场缺口日益凸显。三四级市场或将成为木门行业的一块宝地。因此，木门企业应积极行动起来，提升战略高度，制订出符合三四级市场的产品方案，创造出有别于一二线城市的营销模式。
木门企业还要根据当地市场开发适合的产品。三四线城市消费者比较注重产品价格，但目前大部分的木门产品主要针对的是一二线城市消费者。因此企业必须利用其技术、人才等优势，调整产品线，开发出符合三四级市场需求的新产品。
木门企业渠道下沉抢市场需量力而为
木门行业目前正值快速发展时期，很多大企业也开始了跑马圈地。此举虽然有助于品牌的打造，但对一些刚刚起步的中小企业来说，其资金、管理、产能等方面多有不足，仍需量力而行。盲目的增加广告预算和宣传资金，过分开发经销商而不注重管理经营，这些对企业的长久发展都是百害而无一利的，企业要根据实际发展情况制定长远的发展对策。
总之，在原有市场饱和的情况下，木门企业要想找寻新的发展，就需要积极行动来提升战略高度。
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