木门企业了解身边市场环境 让好品牌自己去说话
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“如何才能打造一个属于自己的品牌”。中小企业对能拥有一个属于自己的品牌梦想一直很迫切。2008年的王老吉与广药的商标权之争，把品牌的经济价值推到了极至，这是第一次民族品牌所达到的高度，令所有的洋品牌们淡然失色。
木门企业了解身边市场环境 让好品牌自己去说话
想打造一个品牌不容易，这可不仅仅是一张商标注册证书的问题，专家认为：品牌从来都是经历磨砺的，人为打造出来的品牌是“名牌”--有名字的牌子。真正的品牌从来不是被打造出来的。因为在它存在的过程中，需要经过市场的重重验证，即使是三年还是要五年，都不一定能到达这个高度。没有经历过程的，靠品牌故事和渲染出来的品牌光环是没有意义的。
那么，在现行的市场环境下，线上与线下的一体化，市场已经进入了碎片化营销，中小木门企业想打一个能属于自己的品牌更难上加难。当然，这不是说中小木门企业就没有机会，如果企业知道品牌的塑造过程，在这个过程中，企业可以努力地去工作，用最短的时间让消费值得能记住你，认同你，传播你，那么，企业就拥有品牌的基因，冬天来了，春天还会远么？
首先，企业要去了解身边的市场环境
好的品牌永远是有个性的--一项针对40,000名中国消费者的最新研究发现，品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已经一去不返，这在一线城市尤为明显：各产品品类的前五大品牌每年失去30%-60%的购物者，渗透率至关重要，但渗透率也开始呈现出“漏桶”特征。这说明什么？说明品牌的弱势化，品牌的雷同化，品牌的模糊化。这一现象在当前已经是一个共同的问题。在日益加剧的竞争中，众多的产品和品牌商标是琳琅满目，使我们的个性、独特、具有内涵的品牌诉求在淡化，为了短期和眼前的利益大家在互相轧压，很多有潜质的品牌在还没有起步的时候，就已经自我消亡了。
好的品牌更需要与时俱进-- 全球领先的市场研究机构kantar worldpanel联合管理咨询公司贝恩公司(bain & company)共同发布了全新的《2013年中国购物者报告》，对中国40000户家庭在26个快速消费品品类的真实购物行为进行了研究。“品牌仅仅凭借所在品类的强劲增长而快速成长的日子已一去不复返，这在一线城市尤为明显，”说明什么？说明市场环境的小众化和个体化明显，品牌的去中心化使大多数购物者与品牌的互动程度较低(即购买频率、重复购买率较低)，任何品牌，无论大小，其购物者基数都不稳定。消费者只为购买习惯而选择，对于一个强大的品牌想持续拥有品牌力是不切实际的。
其次，木门企业需明白好品牌会说话
好的品牌要立足本位，求深不求广--对于一些已经拥有强大品牌的木门企业来说，常常会犯一个错误，期待一个品牌包揽天下，快速实现品牌家族化和长尾价值，结果呢？就像王老吉，消费者能记住的还是王老吉的凉茶。在“王老吉”延伸出的“王老吉大健康”战略下，王老吉大健康的很多产品都是从王老吉药业中独立出来的，虽然在近年的糖酒会上，王老吉大健康也推出很多新品，但是销量都不尽如人意。大家也都知道家乐福，但是“家乐福”牌的卫生巾可能就无人知晓了吧，更谈不上有什么品牌吸引力了，同样一些看起来像小众品牌的品牌可能仅仅是一个小品牌。期望通过锁定一小部分消费者，将他们变成高频率或忠诚的购物者，这种想法更是不切实际的。
好的产品品牌在线下，线上只会出现平台式品牌--网商能有自己的产品品牌么？有人可能说有，但是电商们要哭死了，他们做梦都想有消费者能记住他们的产品品牌?可是消费者根本不看他们的品牌。买家还是冲着性价比去的，根本不看你店铺的品牌标识和信誉。消费者只是因为某类商品的购买习惯而收藏你的店铺。网上消费有一个共同的特点； 买卖双方完全是赤裸裸的利益关系，同一个消费者买了这次之后，或许永远就老死不相往来了，所以从这个意义上来说，买卖双方是“一锤子”买卖(重复购买率低的商品更是如此)。不客气的说，尽管淘宝上很多卖家已经混到皇冠级别了，但又有多少消费者真正相信那些图标呢？电商以“货”为中心，实体以“人”为中心，电商再大，只是一种渠道，＊＊做得再大，他也只是一个中介商。
好的品牌一定会传播--专家认为，营销的关键是要明白，不是企业要卖什么，而是消费者要买什么，在与消费者的互动中，最重要的事是倾听他们的需求，然后有针对性地提出解决方案。这个方案就是品牌的传播诉求。不管是在产品和包装上进行更多的创新，促使品牌吸引新的购买者群体。还是树立与众不同且深入人心的品牌形象。都是想告诉消费者自己是什么？
总的来说，90后重包装设计，80后重品质，70后重使用习惯，不同年代出生的消费者有不同的消费观，木门企业只需让好的品牌去延伸产品线去满足他们不同的需求就行。
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