重庆木门市场很广，一个好木门厂家在市场开拓时，产品质量是重点，但是在宣传上也要到位，需要理性把关。管理好品牌，在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力，从而大大减少了木门品牌推广成本!下面重庆尚鼎木门来介绍一下木门企业市场竞争的“三部曲”。

第一、要有主导品牌

品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企业只有一个品牌，是很少见的，但一定要有一个主导品牌。对于主打品牌，要举全司之力“重拳出击”，以期能在短期内一飞冲天，真正成为全国性或国际性的大品牌。可以为企业带来“一好百好”的“马太效应”。

第二、提升企业形象

企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的木门企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作，容易获得社会的支持。针对消费者而言是一种沟通关系，品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在，依据总体战略规划，通过广告宣传、公关活动等推广手段，实现目标消费者对品牌的深度了解，在消费者的心目中建立品牌地位，促进品牌忠诚。

第三、实行品牌资本运作

创立品牌是木门品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。从成熟悉品牌的发展过程来看，木门企业对品牌管理经历了创立品牌--经营品牌--买卖品牌的三步曲。我们不妨借鉴这个经验，实行品牌的资本经营。到底是运用资本经营去收购、兼并别人的品牌，还是将自己的品牌运用资本经营转让、有偿使用、特许经营出去，这要从木门企业的具体情况来确定。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得买一个好的有市场的木门品牌，就等于买到了一个好的木门市场。时下，这种品牌资本运作经营，在国际上已司空见惯，在国内也已屡见不鲜。