解析：木门企业需要追求高效管理

在木门行业，很多木门企业的经营者在谈到企业管理时言必称：一流的管理，一流的人才。何为一流呢?做到了一流的目的是什么?在国际上，很多优秀的企业创造了很多一流的管理方法，他们的人才也是前端的，但是同样也面临收购。因而，对木门企业来说，与其说人才与管理重要，尚不如说，适宜的管理有目的的管理更重要。

解析：木门企业需要追求高效管理

木门企业做管理有序高效即可

木门企业管理者对于管理基本规律的认识缺乏足够的了解。世间没有完美的制度和流程，希望制定一个完美的制度就能突然间大大提升企业管理水平是不现实的，更何况，我们处在当前这个瞬息万变的社会大背景下，木门企业必须不断适应环境变化，好的制度应当是在运行过程中不断进行修正的。这种“不出高层”的论证、试探，永远不可能真正完善企业管理的。

追求完美是不少人的习惯，在“普世”价值观里面，追求完美被视为美德。而这种美德往往被带入木门企业管理当：领导高标准、严要求，下属如履薄冰，一件事情不断地往复修改。经营人生和经营企业是不同的，如果说追求完美对于个人而言尚勉强可行的话，那么放到木门企业管理方面，则完全不可取。

企业管理切勿陷完美主义陷阱

一方面，木门企业管理本身没有完美之说。各项制度、流程、管理模式只不过是适应企业当下发展阶段，而且需要在实践中不断完善;企业从快速发展到规范管理阶段，管理人员自身能力尚在不断提升之中，希望制定出非常完美的制度的可能性不高，只能在运行中不断总结完善。

另一方面，任何管理行为都是有成本的。管理是在效率与结果之间不断平衡，如果过于追求完美，必然浪费大量的时间，虽然结果看起来完美，但是可能已经错失时机。而如果过于草率，制定的政策朝令夕改，又容易让企业管理陷入混乱、无序。

在市场竞争激烈的当下，木门企业只有提升企业管理的效率，企业才能获得更好的发展。

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