脚踏实地 木门企业文化建设要亲民
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目前，大部分木门企业都还停留在品牌知名度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而从价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。
脚踏实地 木门企业文化建设要亲民
近年来，随着经济环境的不断变化，越来越多的开始重视企业的品牌形象和企业文化的建设，企业文化的建设对企业发展也变得越来越重要。对木门企业来说，企业要想获得好的发展，就必须要提升自己企业形象，打造属于自己的企业文化。但是在现在的木门行业中，品牌数量越来越多、市场竞争也日益激烈，企业想要脱颖而出，就必须让其企业文化显得亲民、接地气，这样才会更容易被消费者认可。
企业文化是综合实力的体现
企业文化是一个企业综合实力的体现，是推动企业发展的不竭动力。要想让企业文化落地生根、开花结果，就必须脚踏实地，将文化建设根植于企业认同、员工接受的“土壤环境”中，通过不断探索、总结和实践，使企业文化更接地气，更亲民。那么企业到底要如何建设一个“接地气”“亲民”的企业文化呢?
木门企业文化如何“接地气”
首先，企业要营造一个贴近实际的文化环境。企业文化的形成是通过持续不断的培训、沟通、教育、约束，在潜移默化中形成企业固有的文化氛围，体现企业的精神面貌。因此，一个贴近生活、贴近实际的文化环境更容易培养建设出一个贴近消费者、工作员工的企业文化。如此一来，企业的文化也才会显得亲民、接地气。
其次，企业文化的建设要以人为本。企业的组成离不开员工，企业生存也离不开消费者，要知道，无论是什么样的经济体，其都免不了要和“人”打交道，只有以人为本的企业文化，才能真正的获得消费者，员工等“人”们的认可。
最后，要正确认识和避免企业文化建设中的误区。第一，企业要找准企业文化的明确定位，每个企业的特性都有所不同，不可以生搬硬套，企业要根据自己的实际情况，明确企业文化的定位。第二，要避免主客体关系上的错误认识，企业文化不是领导发起，员工的被动接受，而是企业员工积极主动的参与和创造。只有正确的认识到这些误区并且避免，企业文化的建设才会健康自然。
木门企业的文化建设一定要以人为本，最大限度的调动每一个员工的积极性，提升企业凝聚力，只有这样，企业文化建设才能发挥真正的效应。
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