人才难“留” 木门企业需完善人才制度和晋升体系
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在制造业员工大量流失的今天，如何管理新生代员工是一门直接影响木门企业运行效率和运营水平的管理技巧，想要留住成熟的技术工人不是“加薪”那么简单。
人才难“留” 木门企业需完善人才制度和晋升体系
解木门企业人才流失的原因
领导思想落后，不重视人才，不尊重人才。很多木门企业特别是一些私营的木门企业的高层领导认为中国是人口大国，最不缺少的就是人，并且随着各种高校的扩招，每年毕业生都有几百万，那里还愁找不到人才。只要我拿钱，要什么人才就有什么人才。聘用员工后，不与员工签定正式的劳动合同，给员工安排工作时主观臆断，常常按自已的意志行事，不与员工沟通，不了解员工的知识技能，独断专行，让员工反感。时间长了，员工就失去了工作热情，慢慢地员工就会选择跳槽，或离职。
薪资不合理、福利较差。一些木门企业为了压缩成本，使企业利益得到最大化，员工利益最小化，更大的榨取员工的剩余价值，每天让员工加班到深夜、没有休息日，甚至国家规定的节假日也照常上班，并且不付给员工加班工资;时常还出现拖欠员工工资的现象。其次，一些企业工资体系的不合理、不完善，终导致分配不公平。付出多为企业创造效益高的员工没有得到较多的回报，付出少的员工反而得到的较高的回报，付出多的员工心里就不平衡了，自然选择离开。再次是不给员工交养老保险、失业保险等，使员工感到没有归属感。
忽视对员工的培训和员工自身的发展。一些企业只注重短期利益，而忽视了员工的培训是企业一项有着巨大回报的长期投资，这些企业认为员工的教育和培训是员工个人的事，与木门企业的发展无关。企业不会为员工个人培训提供时间和资金保障，也不会组织员工参加任何培训，他们要求员工不能因为培训而影响工作。木门企业没有意识到其实绝大多数员工都在参加着与工作岗位紧密联系的培训，这些培训有助于提高职业素质和工作能力，能够增强企业的竞争力。培训能使员工学到新知识和新技能，为接受具有挑战的任务、晋升提供了机会。而企业不但不提供培训机会，反而对员工个人培训提出了各种限制，使员工不能获得更大的发展空间，无法实现自己的个人职业目标。这极大的影响了员工的工作热情和积极主动性。最终导致人才流失，企业蒙受损失。
没有建立科学合理的薪酬激励机制。对企业外部：薪酬水平偏低，影响到企业在人才市场的竞争里。只具有外部竞争力的薪酬，才能吸引发展所需的各类优秀人才。
需完善人才制度和晋升体系
在当今的经济环境中，木门市场上企业之间的竞争并不是产品的竞争，而是人才的竞争。木门企业要想在激烈的市场竞争环境中站稳脚步，就应该不断地完善自己的人才制度和晋升体系。企业通过发现优秀的人才为企业的发展注入新鲜健康的血液，同时通过完善的培育机制充分发挥每一滴“血液”的潜力，并通过为人才提供的良好的晋升机制充分调动每一滴“血液”的积极性，最终促进企业的发展。
在如今这个知识时代，木门企业要学会留住人才，才能不断的做大做强。
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