生产环节信息化 木门企业规模定制要找准平衡点
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随着人们对个性化的需求，木门行业个性定制的市场机会是无限的，但是对于某个具体的生产企业而言却是有限的，并且在目标市场营销战略中，这种有限的市场机会还必须有足够的规模，能够实现企业的利润目标才被认为是有价值的，这就使得一些市场机会由于规模较小而不能被企业所利用。即使生产技术已经成熟，也有市场需求，可木门企业单靠自己工厂的实力，走个性定制还是不大行得通。如何才能实现规模定制呢?业内人士认为，关键是靠信息化。
生产环节信息化 木门企业规模定制要找准平衡点
信息化拉动木门企业技术升级
木门企业如果想做规模定制，生产环节一定要信息化。将整件产品的生产转换成零部件的生产，将全国各地的订单统一打入总部系统进行调配，将订单分拆为各种规格零部件的子订单，系统会按照效率最大化原则为每个部件安排生产计划，且每个板上都生成一个二维码，在进入生产线的时候，可以自动把加工板调出来进行加工，生产完毕后也会根据这些二维码打包同一个订单的产品。
的确，木门行业的生产流程是非常长的，每一个订单都需要处理大量的数据，工厂需要一系列的信息化技术支撑运作;而条形码、ERP系统，可以把从需求到沟通、到丈量、到设计、下单乃止最后的交付所有的信息实现高效准确地无缝交接，缩短交货周期，提高生产准确率，增加客户满意度。
木门企业或可实现规模化定制
木门企业需认清，大规模定制区别于传统的大规模制造，是指“以大规模生产的成本和速度，为单一客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量的产品”，是一种“个性化定制产品和服务的大规模生产”，即标准的模块单元实施的可能性。
这里存在两个要点：一是工厂的流水线要满足标准模块的生产，这里标准是刚性的，而且越单一通用越好;一是消费者的需求是个性多元的，是一种柔性的标准，可能性越丰富越好。因此，在生产的刚性和需求的柔性之间找到一个最佳的平衡点，是一个木门厂商的核心竞争力所在。
总之，在个性化需求越来越大，定制木门企业唯有走规模化定制路，才能够及时的满足消费者需求。
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