现在的非标门市场，竞争激烈，市场份额少，要想更好的生存，很多非标门厂家选择了渠道下沉，汇丰认为，非标门厂家渠道下沉应该针对现实!

标门厂家要建立自己的服务机构平台，能够直接落实一切政策，也便于销售政策毫无保留的直达每个经销商，确保销售任务的完成。同时非标门厂家还需根据平台的及时信息反馈，更迅速、更有针对的制定符合当地的销售政策。

正因为在现有市场之下无法进一步获利，再加上国家政策的导向，非标门行业进行渠道下沉似乎成为唯一的出路。渠道的铺设必然要通过将营销队伍进行扩散，才能在稳定现有市场的前提下收效，而经销商就是其中重要的环节。

三四级市的非标门经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面的实力可能会有一些悬殊，他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果非标门厂家能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质，增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。

既然市场要细耕，非标门厂家就应掌握渠道的网络，更好的服务终端客户。以往只需一个省在省会设一个办事处即可，现在要求服务区域更明晰，厂家的服务平台就要更细化，由经营变成真正的“精营”。

非标门厂家选择渠道下沉是为了能够促进自己更好的发展，汇丰认为，渠道下沉的非标门厂家应该积极针对现实!

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