年铝合金门窗市场需求的爆增，铝合金门窗工厂的入围门槛又特别低，近年来全国各的的铝合金门窗厂家越开越多，很多半路出家的铝合金门窗厂家老板要么是技术出身不懂管理和营销;要么是销售出身，不懂生产。在市场好的时候，每天忙着出单，虽然漏洞百出，但还能赚钱，提升管理也就没有那么急切了。

随着市场竞争的越来越大，行业大头(在我看来还没有巨头)所占的市场份额越来越多，房租越来越贵，员工的工资越来越高，综合运营成本越来越大，很多铝合金门窗厂家赚钱越来越少，赚钱越来越难，向管理要效益的急切性也越来越强了。

提升厂家管理，如果自己摸索，时间成本太高，还不一定能摸对路。找有经验的高级管理人才，现在随便一个总监厂长之类的人，一年工资成本就要十几万到几十万，规模不够的厂家是承受不的。即便鼓足勇气下定决心去请，人家还不一定来;好不容易请来了又有可能出现水土不服的情况，很多时候是高射炮打蚊子--大材小用发挥不了。所以请人的成本居高不下，很多不上不下的门厂就这样天天换人，总找不对路，被憋死了。

如果铝合金门窗厂家遇到了这样的问题，就应该考虑请管理顾问了，这是因为：

运动员想取得好成绩需要有教练，搞好厂家也需要有顾问。任何成功的厂家、成功老板背后都少不了智囊团。

顾问可以教你系统方法，系统化解决问题。这样你就不会东敲一榔头西打一棒槌，像无头苍蝇。

顾问还可以告诉你别人的失败教训，让你少走弯路。成功的道路千万条，往往失败的教训就那几条。

这是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，不进步要淘汰;进步慢了也要被 淘汰，顾问可以铝合金门窗厂家加速前进。