2016年，对门窗企业来说可谓是关键的布局之年。这一年，拥有13年板式定制家具经验的诗尼曼在2013年整合优势资源进入定制门窗行业后，于短短三年时间，经销商数量扩大到230多家。亮眼成绩的取得，不仅得益于企业的长远战略布局，更多的是得益于与各界合作伙伴的互联互动，通过彼此的沟通与合作，为诗尼曼的版图扩张打下夯实基础。

出击市场：线上线下齐发力

2016年作为诗尼曼启动IPO战略的第二年，也是诗尼曼出击市场的重要节点。这一年的1月13日，诗尼曼家居隆重启动了大电商BIT发展计划，这是其对定制家居市场版图极具影响力的强势出击。在这场以“大家居•大电商”为主题的年度经销商大会上，诗尼曼家居副总裁兼诗尼曼衣柜总经理黄伟国先生曾表示，随着互联网+、O2O等模式的快速发展，电商渠道会成为未来诗尼曼发展的重要武器。

“大家居•大电商”--诗尼曼家居2016年经销商大会

不仅如此，2016年度经销商大会现场，诗尼曼家居董事长辛福民也说过，在缺乏以服务为主旋律、缺乏帮助经销商做大的门窗品牌的行业现实下，他对一开始就走个性化定制发展之路的诗尼曼门窗充满着十足的信心。他预计诗尼曼门窗的未来发展潜力巨大，将会先于衣柜率先达到1500家门店的目标。并承诺诗尼曼将会在门窗事业投入更多的资金和电商支持，让诗尼曼门窗的星星之火燎原大江南北。“大家居电商”与“传统渠道布局”相结合的发展方式，让诗尼曼家居在2016年获得了80%的增长，店面数量持续增加，业绩稳定提升。

与经销商：互联互动，多方共赢

与此同时，在2016年，诗尼曼也在逐步加深与经销商之间的无缝链接，以保障售后安装服务质量的提高。这一年，诗尼曼总部培训团队不断地优化自身，通过负责招商和区域的同事了解代理商的基本情况、性格特点，量体裁衣，有针对性的进行培训，对症下药。据悉，10月30日，为期七天的第七期“新商集训营”在广州诗尼曼门窗总部圆满结束。这一年，诗尼曼组织了七场类似的培训。这些活动都紧紧围绕企业的品牌文化和终端运营展开。通过系统化的培训，让经销商从对企业和行业的不了解，成长为能够为品牌和企业进行市场开拓的急先锋。

第七期“新商集训营”圆满落幕

授人以鱼不如授人以渔，据了解，诗尼曼的培训不仅仅是对导购和销售知识的传授，还加强了对店面运营、品牌宣传、设计、安装、服务等方面的培训。未来，诗尼曼门窗还会在盈利模式、市场营销、人员管理等方面给予经销商更多的支持。诗尼曼家居门窗事业部总经理李正海曾坦言，诗尼曼门窗目前处于发展壮大阶段，产品线正在逐步成熟，运营支撑也越来越强大，如何吸引优质经销商加盟是当务之急。而对诗尼曼来说，通过对专业化培训扶持让经销商盈利，让消费者获得优质的产品和服务，将是诗尼曼实现“三方共赢”的必由之路。

与供应商：共谋发展，共筑未来

大家居战略下，诗尼曼对各大产品线的生产流程、技术工艺以及质量检测的要求也更为严谨。自2003年创立以来，其对供应链运作的要求逐年提升，如今的诗尼曼供应体系，对工作流，实物流，资金流和信息流等都能进行高效系统的操作，促使供应链运作达到最优化。2016年，随着大格局的展开，诗尼曼与各供应商伙伴的沟通与合作进一步加深。11月25日，诗尼曼家居年度供应商大会在广州番禺莲花山隆重举行。诗尼曼家居董事长辛福民等企业高层、全球各地数百位优秀合作伙伴、诗尼曼供应链精英共计三百余人齐聚一堂，共绘智慧蓝图。

诗尼曼家居年度供应商大会隆重举行

会上，诗尼曼董事长辛福民在发言中表示：“诗尼曼是一个开放的平台，我们敞开胸怀迎接各位行业正能量的精英来与诗尼曼携手发展。正如一个电脑的主机，主导内部有条不紊的运营，容量是有限的，但是，我们预留了多个USB端口，有无数的硬盘来连接丰富主机的内容，这种力量是无限大的，这种力量才能创造一个伟大的品牌，一个无愧于时代的企业。”正是在这样的理念驱动下，诗尼曼门窗迅速聚集起了各方英才，吸引了更多优质供应商加入诗尼曼大家庭。

2016诗尼曼门窗财富峰会收官之作即将开启

年尾将至，诗尼曼门窗“聚势谋局”的步伐并未停歇。12月28日，“2016诗尼曼门窗财富峰会收官之作”将于广州番禺诗尼曼总部盛大开启。在定制家居蓝海波涛汹涌之时，诗尼曼门窗财富峰会早已蓄势待发，以强劲之姿邀四方来客共谋发展，共筑未来!