10月8日上午，9月份WPS(王力生产方式)推进总结暨表彰大会在王力未来工厂召开。公司有关高管、长恬制造车间组长以上人员参加会议。

(图片来源：王力智能锁公众号，侵删)

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（聂竹青总结）

会上，王力WPS推进中心副总监聂竹青对9月份WPS推进工作进行总结，对行业竞争力成本数据和2022年实体经济现状进行对比分析，对各工厂车间的5S稽核、合理化改善做了汇报。谈到车间管理改善，他借用库恩在书中的一句话表示：“科学研究的每一项重大突破，几乎都是首先打破传统，打破旧思维、旧模式才得以成功。”车间改善也是如此。

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（班长代表发言）

同时，罗华义、洪增宽、许思梦、曹进、闫志刚、章利芳、李时芳、王伦、朱东亚、游本啟、许思梦等班长先后分享了合理化改善成果，他们表示，车间改善后，大大提高了场地利用率和工作效率，降低了劳动强度，排除了安全隐患，提升了5S现场管理，为公司节省了成本。

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（刘正松讲话）

王力WPS推进中心总监刘正松布置了10月份WPS推进工作计划。他表示，目前形成了WPS稽核与及时整改的常态化管理。9月份成立WPS专案13项，其中有形成果结案7项，一年可为公司节省200多万元。

接下来要建立从岗位到线组到厂区到公共区域到整个基地设定对应的《5S维持基准》，形成有效的PDCA+SDCA管理循环。他进一步强调，管理就是决策，就是发挥1+12的协同效应，就是抓关键，不断地推进PDCA循环。

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9月份，通过踏踏实实地工作，许多车间现场管理得到明显改善，成本下降，取得可喜成果，涌现出一批先进个人和班组。其中，章利芳、罗华义、闫志刚、洪增宽、许思梦、曹进、李时芳获得合理化改善优秀奖；向佐雄、罗华义、周和廷获得月度改善总量奖；虞子强、程世华、夏武剑获得合理化改善完成率奖；谭顺、杨培金、曹进获得月度5S优秀班组奖；王永平、盛翔、聂竹青、俞建跃、许思梦、王伦、朱东亚、游本啓获得专案改善奖。公司为他们颁发了奖品和奖金，希望他们再接再厉，再创佳绩。

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(郑总讲话）

最后，公司高级副总裁郑学友对各车间取得的成果表示肯定，并做了《WPS常态化推进》总结讲话。首先回顾了公司要达成“五个一目标”，实现“四化（员工老板化、收入最大化、支出最小化、企业幸福化）”“四满意”（员工满意、客户满意、股东满意、社会满意）。我们要有精英思维和精英文化，公司要把大家培养成精英，还要适当引进精英，要把成本降下来，把利润提上去。希望全员参与，共同打造“安全、高效、清洁、环保、敏捷、智能”的未来工厂。

我们要居安思危，勇于担当，敢负责任，干出业绩！要通过考核激励、末尾淘汰等机制“给动力”“加压力”双轮驱动，赋能团队，使精进常态化。期待下次总结更精彩！

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