木门企业借鉴：“潜力人才计划”留住员工

近期经济利好消息较多，人才市场也持续升温。根据一跨国人力资源机构最新发布的招聘趋势报告，53.3%的中国大陆地区雇主有意向在二季度增聘人手，在亚太地区所有受访市场中最高。随着许多持观望态度的求职者着手寻求新的职业机会，不少木门企业越发注重对现有员工的投资，一些跨国公司推出“潜力人才计划”以留住关键人才。

随着才市升温，许多原本持观望态度的求职者着手寻求新的职业机会。不少企业越发注重对现有员工的投资，一些跨国公司利用“潜力人才计划”以提高员工能力、激发敬业精神、留住关键人才，从而带动业务的强劲发展。例如，某跨国集团推出潜力人才培训计划，从中国大陆地区员工中精挑细选了100余名员工，先进行为期一周的密集式培训，并为每名“潜力员工”指定“职场导师”，这些“导师”多为集团高级经理;“潜力员工”返回原工作岗位后，“导师”们仍将不间断地指点他们，并对他们的表现进行评估。

某木门品牌总经理卓女士表示，鉴于技能短缺和前端人才替换困难，留住员工成为中国雇主眼下的人力资源工作重心。 “和人们熟知的、针对应届生的‘管理培训生计划’有所区别，‘潜力人才计划’主要针对已经度过职场最前期的在职人士，它发出一个信号--‘接下来，企业会栽培你’，首要目的是留住人才和降低员工离职。 ”卓东樱说道。