木门企业应该如何进行改革 顺利完成转型
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未来5到10年，木门产业将呈现多元化的发展格局，产品内涵更加丰富，产业和品牌聚集度将进一步提高，区域特色日益突出，产品贸易快速增长，国际化进程明显加快。这是世界木门大会为木门产业发展蓝图定出的基色。由此可见多元化经营是木门市场发展的产物，也是必然趋势，但是木门企业需根据自身实力来谋求多元化发展。可是木门企业应该如何进行改革，顺利完成转型呢?
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转型多元化生产
多元化可以涵盖许多方面，但从木门消费市场的角度来说，多元多是指产品多元化。“撞衫”是在人们日常生活中颇为尴尬的事情，而对于大多数80、90后来说，不仅仅是撞衫，他们在更多的方面都倾向于个性、独特，就算是在家居装修之中也是如此。
在这种个性独特的需求之下，许多木门企业原本“专一而精”的产品研发模式显然已经跟不上80、90后人群的消费理念，转型多元化生产，已经是不少木门企业迫在眉睫的课题。
门企如何安全转型
产品多元化，并不是简单的指多推出新品就可以，它是要求企业能够赋予每一款产品独特的理念和设计，让消费者能够切实体会到每一款产品的与众不同和创新之处，否则的话，再多的新品也只是滥竽充数，起不到任何刺激消费的作用。
所以对于木门企业来说，要转型多元化产品生产，就必须做好充足的准备。首先，多元化产品自然要求企业具备更高的产品设计能力，而在木门行业中，设计型人才又往往是最缺乏的核心人才类型，这就对企业在设计创新上设定了第一道需要打破的难关;其次，就是产品技术研发的准备，对于木门产品来说，设计和研发总是紧密相关的课题，空有设计没有技术的产品，只是一个花瓶，在质量方面完全得不到保障，但只有技术没有设计的产品，也只是一个“粗糙品”，难以获得消费者的认可和青睐，所以在木门企业转型多元化的路上，技术研发同样也是一个关键性的环节。
小编提醒，木门企业多元化是一种行业发展必然趋势，在顺应这一趋势的同时，木门企业需规避投资风险，把控好多元化发展这把“双刃剑”，将多元化发展战略发挥到极致，帮助企业发展壮大。
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