中小型木门企业网络营销人才难招揽缘何这般难
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对于中小木门企业而言，人才的招揽成为企业发展的重要问题，面对网络大力发展的趋势，网络营销人员更是难找，据不完全统计，许多木门企业对人才的资金投入比例非常小，这也是企业本身的问题，只有付出才有回报。
（图片来自网络）
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为何难以找到网络营销人才
理想很丰满，现实很残酷，这句话同样也适用对木门企业家来说。你招聘的一个人员，如果你能够给出足够的薪水的话，你可以有很高的期望，但是一般的木门企业并没有给到，而是希望招聘的网络营销人员是什么都要会，既能够程序，也要能够处理网络故障，还要能够随叫随到去协助完成其他市场，还必须要完成销售业绩等等。可以试想一个全能的人才会去你一家小公司做那些嘛，领着每个月那么点工资，基本都是当主管去了。所以首先没有定位好，还怎么能够找的到人呢！
缺乏相应的激励措施
无论我们是管理人还是共处事的同事，我想应该激励是必不可少。如果一个员工在你木门企业做的好，你老板也知道，但是你并没有去进行激励或者进行一些物质的嘉奖，你觉得这个员工后面还会积极的去做事的嘛?请换位思考一下，要想找到人，还应该要留得住人，所以这些必不可少，当一个员工给你创造的价值大于他的付出，请不要吝啬，这样才能够真正的把人才留住。
没有很好的发展氛围
现在很多人做事，都是讲的是一个氛围，因为有了氛围，就能够激发他们的兴趣和做事的态度。假如你到一个公司，公司就那么10多人，但是基本都是各做各的事情，下班之后也没有一丝联系，每天就那么重复的循环工作，你一个月后有何感想?你肯定会呆不下去，不过这个是一个极端的例子，但是在很多的中小木门企业都存在。还有的就是发展，没有良好的发展，让员工一下就想到十年之后他可能还是如此。一个公司没有好的工作氛围和发展前途，那么怎么能够招到好的人。
考核制度不够完善
你做了多少事情，但是你的老板不知道，他只知道的就是有没有订单。对于一个网络营销人员来说，关注结果没错，但是也要看投入了多少。对员工不知道怎么考核，也不清楚他们到底是否做的事情是否是对的。这也就是导致我们老板和员工之间存在了一个代沟，这样还能够找得到好的员工吗?可以很明确的告诉老板不懂只会让员工好混。
网络营销是一个系统的工程，中小木门企业看到网络发展的态势，招揽网络营销人才是顺势而为，但不能仅仅是顺势而为，还需根据企业自身的发展情况来招相应的人才，在中小企业，人才的召集确实是一大难处，如何让人相中企业，不仅要让他们觉得企业又发展前途，还需企业真正呢个做到让他们有前途可走。
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