木门业人力资源紧缺 企业需从各方面努力以留住人才
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当今中国市场经济日趋完善，市场竞争日趋激烈。木门企业间的竞争归根结底是一场对人才的争夺战，谁拥有“高精尖”的人才比对手多，谁就会立于不败之地，在市场竞争中击败对手，成为胜者，故人才是现代企业之魂。
(图片来自网络)
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但近年来，从工资到待遇问题，木门工人可谓是得到了优待，但是诸多80、90后仍旧对于这一类型的工作比较抗拒，那么，木门企业该怎样留住人才?
人员招聘成企业头疼的通病
即使木门行业属于高薪行业，但是目前却吸引不了大多数90后的眼球，年轻人大都不愿意从事木门行业，木门行业工人明显出现了断层情况。据了解人员招聘已成为木门企业头疼的通病。目前木门行业的技术工人大多都是三四十岁左右的，年轻人尤其是90后基本没人愿意从事木门行业，很多企业都在通过提高薪金待遇来吸引工人。
首先全球经济回暖，各行业用量增大，抢夺木门行业人才。木门工作一般都比较脏乱并且伴有粉尘，在一定程度上对人的身体健康有一定的损害，所以在跟其他行业工资相对持平的状态下，都不会避开了木门行业。
生活水平提高，90后们一般从小就娇生惯养，造成了很多90后懒惰娇气怕累怕脏，所以工人断层跟当今社会发展与家庭教育有直接关系。
要从各方面努力以留住人才
想留住或者招聘到好员工，薪金待遇是最基本的要素，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。
这条因素往往是最容易被人忽视的要素。很多老板对员工总是态度苛刻、强势对待;这些老板总是认为：员工是为我打工的赚我的钱，所以我说什么就应该是什么就应该听我摆布。
这样的老板时间久了员工就会产生逆反心理，并且不会真心的对待老板与公司，一旦有合适的机会和更高的待遇，员工就会选择跳槽。所以老板要与员工多家交流，最基本要做到相互尊重，与员工建立感情基础，让员工把企业当成自己的家心甘情愿的为企业付出。
总之对于木门企业来说，要形成一种良好的人性化的具有强大凝聚力的人才氛围，保证人才在成就感的满足上、在自身价值的体现上实现双丰收，各个场所环境非常好也是很重要的一个因素。只有这样，木门企业才能真正留住人才，得到长足发展。
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